烟台是胶东地区的二三线城市，发展仅低于青岛济南，所在位置优越，也推动了烟台物流领域的发展，推动烟台地区GDP的提高，同样的，烟台物流发现的过程中有哪些问題呢？烟台物流为您介紹。

       其一，烟台物流专线运输欠缺一套完善的系统，包含个人修养，企业经营管理，专业知识，信息化管理水平，在物流市場当中，传统式货运专线经营者欠缺的是对公司的系统化管理，欲想信息化管理，必须改变传统思维方式，提高个人修养及提升物流网络化、信息化管理、智能化水平的学习也是主要要素。

       其二，烟台物流品牌效应不够，沒有管理模式，始终认为传统式货运专线便是“一张桌子，一辆汽车，两头电话俩人接”，沒有做大的念头，更沒有做强的信心，沒有专属的企业标志，沒有专属的公司品牌，在市場中沒有占据主导的市场地位，网络化不集中、物配化不协调、集约化不层次、品牌化无市場、人员流失大等要素，导致沒有市場品牌。

       其三，欠缺政府部门支持及國家监管，传统式货运专线在当今市场经济体制的影响下，受互联网影响，及信息化管理程度的制约，包含电商物流的快速化，许多传统式专线运输在利润点降低，成本费高居（人员工资涨幅、车子成本费涨幅、货源货量减少、同行价格战）等要素下，无法运营，选择跑路。因而，國家对货运专线市場的规范行为沒有比较严格的领域制约及保障措施。

       烟台物流在新的发展形势下，要怎么才能突破瓶颈呢？

       一，建立以政府部门为主导的培训体制；第二，形成行业联合供应链管理新模式；三，通过专线运输联合会，树立品牌效应；四，建立省专线运输联合会，达成专线运输同盟，通过平台，建立诚信评级；四，创建数据库、资料库。

       烟台物流将来的发展趋向定会取得进步，改进烟台物流现况。