成本管理是保证成本在预算估计范围之内工作。烟台物流公司如何做好成本管理呢？

　　1、提升物流服务水平

　　服务水平是企业确保利益的重要手段。而提高对顾客的服务是降低烟台物流成本的方法之一。这就要求烟台物流公司在正常情况下，既要保证提升对顾客的物流服务，又要防止出现过剩的物流服务，与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

　　2、专业控制与全员控制相结合

　　拥有专业部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续全方面地控制，这是控制物流成本的一项必要的工作。

　　3、经济控制与技术控制相结合

　　烟台物流成本一个经济范畴，物流成本的进行管理，一定要遵循经济规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时，通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。

　　4、成本管理与服务质量控制相结合

　　如果要注重物流成本的降低，可能会影响到客户的服务质量，这不可取的。因此，在开展物流成本控制时，做好服务质量控制与物流成本控制的结合。