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互联网+时期,传统烟台物流企业如何转型与借势营销
- 2018-06-10 -

互联网+时期,传统烟台物流企业如何转型与借势营销

近1个月,互联网+物流成为了物盛行业的热词。上个月国务院总理李克强在国务院常务会议上,提出要开展互联网+高效物流,构建物流信息共享体系,加快建立物流信息买卖平台。他说,“推进互联网+物流,既是开展新经济,又能提升传统经济。”由此可见,互联网正在越来越深入地改造着物盛行业。

  毫无疑问,传统物盛行业遭到互联网+概念的拥抱和改造,行业革新一触即发。但传统物流企业如何拥抱变化,抓住政策机遇,找准切入点,完成与互联网+的深度交融,打破窘境?这是每个物流企业要认真考虑的问题。

  互联网+新趋向下,传统物流企业面对的应战

  在机遇与应战并存的时分,烟台物流企业们首先要认清将会面临的趋向与应战。传统物流企业在互联网+趋向中,并未有很深入的感受和应对之策。行业内可以看到的都是创业公司在高举互联网+物流的大旗,左突右冲不时尝试新方向、新技术、新形式,充沛应用新型营销手法塑造影响力和抓取商业时机。

  面对不可知的将来,传统物流企业似乎曾经迷失在行进的路途上。一方面难以应用互联网+新趋向改动已有的商业形式,仍然要依托原有业务稳定开展;另一方面也难以完整转型,将资源投入到全新的探究中,毕竟多年的积聚让传统物流企业曾经对这样大幅度的转型不报有任何希冀。创业公司的突进又让传统物流企业们觉得迷惑,为什么这些企业能用新概念取得高额融资,为什么这些企业能运用互联网营销取得快速生长,为什么这些企业将引领物盛行业整体方向?

  物盛行业领军企业安得物流总经理刘勋功,曾在早前的“2016(第八届)中国物流信息化大会”上提出了几个方向,他以为物流企业行将要面对如下应战:

  1、物流链条如何更有效地衔接?在新经济方式下、供应侧变革背景下,一切行业都会由要素驱动下转为效率驱动,物流企业承当的职责是衔接制造、消费、商家、效劳,最终用户一切环节高效链接起来。我们以前只局限在当段物流的有限本钱降落,没有看到整个链条上怎样降低库存、资金占用,怎样进步对客户的响应速度和效劳体验。

  2、全渠道物流形式的应战。我们无法在将来可预见的时间范围内严厉辨别线上和线下对整个商业形式及商业形式背后物流支撑体系的冲击,将来一定需求规划如何停止大交融。

  3、聪慧和智能物流开展的应战。将来整个物盛行业,聪慧和智能物流开展的趋向曾经不可阻挠,迎面而来。物流企业要考虑如何从信息化建立走向数字化运营,更多运用智能物流成果提升价值空间。

  4、传统形式的变化。我们传统的所依赖的大范围制造,大范围分销,大范围存储,大范围转移的形式将来也不会再有,将来一定是基于物流末梢的个性化和碎片化的趋向。在新的时期环境下我们要重新设计我们的规范化产品,重新发掘将来物流市场生长的空间。